¿Te interesa?

Podemos enviarte una propuesta personalizada en 24 h.

Contáctanos

Objetivos:

• Analizar la utilidad de las técnicas de Análisis de Puestos de Trabajo y su aplicabilidad a las características específicas de la organización.

• Realizar la descripción de un puesto de trabajo

• Conocer las aplicaciones y principales dificultades de llevar a cabo una valoración de Puestos.

• Aplicar los métodos de valoración más importantes y de una mayor difusión así como analizar su posible utilización en función de las características de la organización.

• Definir las fases para establecer la retribución fija en función del puesto de trabajo y de los resultados obtenidos con la valoración de los puestos.

 

Objetivos:

• Analizar el proceso de introducción en la empresa de los sistemas de valoración basados en objetivos cuantitativos (DPO) y cualitativos (Gestión por Competencias) y valorar los obstáculos y errores más frecuentes.

• Conocer los diferentes sistemas de valoración.

• Analizar los aspectos claves de la entrevista de valoración (feedback).

• Explorar las ventajas e inconvenientes de la retribución variable como medio para estimular y reconocer el éxito de los colaboradores.

 

Objetivos:

• Definir las competencias.

• Integrar las competencias en un modelo de gestión de los RRHH en el marco de la empresa.

• Establecer y valorar las competencias para desarrollar los perfiles profesionales.

• Analizar incentivos profesionales y su impacto en la gestión por competencias.

 

Objetivos:

• Concienciar de la importancia de plantear nuevos sistemas de retribución, que ayuden a satisfacer las necesidades de los empleados y motivarlos
• Conocer la situación actual y los sistemas utilizados.

• Definir elementos claves para implantar sistemas retributivos.

• Transmitir las claves para gestionar un eficaz sistema retributivo.

• Valorar los conceptos salariales: retribuciones fijas, variables, en especie y diferidas e intentar adaptarlos a las situaciones concretas.

 

Objetivos:

• Conocer las nuevas fuentes de reclutamiento.

• Desarrollar estrategias de reclutamiento basadas en Internet.

• Realizar procesos de selección basados en incidentes críticos.

• Identificar las diversas fuentes y métodos que pueden influir en el proceso de reclutamiento y explicar los métodos de reclutamiento interno.

• Facilitar a los asistentes el conocimiento de los principios y técnicas psicológicas de la entrevista.

• Identificar los principales sesgos que pueden afectar a la objetividad, fiabilidad y validez de la entrevista de selección y cómo afrontarlos.

• Diseñar entrevistas de selección por competencias adaptadas a las necesidades de la organización, así como a las características de los candidatos.

• Elaborar el informe de la entrevista estableciendo puntos fuertes, puntos débiles y recomendaciones.

 

Objetivos:

• Sensibilizar sobre el impacto positivo que produce un análisis de clima sobre el funcionamiento de las políticas de RRHH.

• Ser capaz de poner en marcha un proyecto de análisis organizacional, cumpliendo los pasos para obtener un resultado fiable y válido.

• Trabajar el marketing relacional, para fidelizar a nuestros equipos para ser más productivos y  como estrategia para crear marca como empleador.

 

recursos-humanos

Aprender a planificar acciones conjuntas entre las distintas áreas de recursos humanos con un enfoque común.

La influencia de los RRHH en el rendimiento de la empresa requiere centrarse en varios niveles, desde la dirección técnica como la selección e incorporación de los profesionales a la dirección estratégica trabajando la cultura y clima de la organización, así como otros aspectos clave en la implementación de políticas empresariales.